薪酬改革激发员工活力，实现高质量发展

　　格尔木销售公司致力于高质量发展,并秉持问题导向的原则,稳妥推进三项制度改革,探索建立科学的薪酬体系,拓宽工资提升通道,以进一步激发员工的活力。格尔木销售以薪酬体系为核心,借鉴阿米巴经营模式,充分赋予基层一线员工授权和自主经营的权力,推出了阿米巴团队经营模式,明显增强了员工的自主经营意识。

　　“根据目前的情况来看,我们正在逐渐形成价值创造决定价值回报的正面激励,这增强了我们高质量发展的内生动力。”格尔木财务核算部负责人表示。

　　由于薪酬改革涉及范围广泛,格尔木销售公司在统筹兼顾的同时,也着眼未来,既尊重历史,又充分保障员工目前的实际收入。同时,通过设置不同的薪酬档级,拉开员工收入差距,打破薪酬“天花板”限制,增强了薪酬改革的激励性,使员工在工作中有了更大的动力。

　　格尔木销售公司对一线员工的考核和分配机制进行了重构,从规模、效益、效率三个维度出发,改变了过去单一的吨油提成模式,坚持从量、从效、从率的多元考核定薪酬方式,从根本上解决了“重量轻效”问题。

　　为打通员工薪酬分配体系的“最后一公里”,格尔木销售公司通过明确油站经营核心、科学优化油站用工、将绩效与指标完全挂钩、实行灵活的二次分配等方法,改善经营管理。同时,引入模拟核算系统能够快速全面推广,大幅提升全员效益意识,有效增加公司总体效益。

　　阿米巴团队经营模式进一步促使全员从管理思维转向经营思维,并积极主动优化内部人力资源、营销支出、成本费用配置,合理调节员工收入,持续提升劳动效率,提高管理效能。这使得管理更加简单,经营更加轻松。